Становище: заблудата за връщане към офиса

Бележка на редактора: Питър Берген е анализатор по националната сигурност на CNN, вицепрезидент в New America, професор по процедура в Държавния университет на Аризона, домакин на Audible podcast „ “ също на  и  и беше редактор-основател на . Мненията, изразени в този коментар, са негови лични. Вижте повече  в CNN.

Водя подкаст „ В стаята с Питър Берген “, който се концентрира върху проблемите на националната сигурност. Всеки ден виждам преимуществата на това да бъда част от напълно отдалечена работна мощ.

Имаме продуцентски екип, към половината от който живее в Бруклин и Манхатън, а останалите живеят тук-там като Чикаго, Мексико Сити и Сан Франциско. Срещнахме се персонално единствено два пъти през годината, в която продукцията работи, и издадохме десетки високопродуцирани епизоди, постоянно с присъединяване на голям брой посетители, които минават през доста кръгове на редакции.

През моите четири десетилетия работа в медиите в никакъв случай не съм работил някъде с по-добро корпоративно въодушевление, креативна сила и групова подготвеност да оказа помощ на всички останали.

И все пак някои корпоративни титани към момента упорстват чиновниците им да се върнат в офисите си. Банки като Goldman Sachs и JPMorgan Chase и софтуерни колоси като Meta изискват чиновниците им да се върнат в офиса няколко дни в седмицата.

Тези условия за връщане в офиса постоянно се показват в неподлежащи на подправяне изказвания за нуждата от инцидентни срещи в офиса, където хората отхвърлят креативен, продуктивни хрумвания един от различен.

Типичен за това мнение е основният изпълнителен шеф на JP Morgan Джейми Даймън, който през 2021 година съобщи, че работата от у дома „ не работи за непринудено генериране на хрумвания “. Няма емпирични доказателства за това изказване и желанието на работодателите да видят чиновниците си да работят в техните офиси наподобява е обвързвано повече с потребността от надзор и привързаността към старите способи на правене на нещата.

Изискванията за връщане в офиса също нямат смисъл от цялостна икономическа позиция в миг, когато една трета от американците, които могат да правят работата си от разстояние, в този момент работят единствено от у дома, по отношение на единствено 7% преди Covid, съгласно Pew Research Center, само че стопанската система е доста мощна във връзка с ниска безработица и ръст на Брутният вътрешен продукт. Ако работата от у дома потискаше нововъведенията, продуктивността и творчеството, бихте очаквали много разнообразни стопански резултати.

Освен това работата от у дома икономисва на американците приблизително на ден пътешестване от 72 минути дневно, да не приказваме за пониженото замърсяване и потреблението на сила, което идва от по-малко пътуващи, съгласно изследване на Чикагския университет от 2023 година

Работещите родители по-специално се възползват от това, че не им се постанова да губят време, пари и еластичност в пътешестване до офис. Проучване на Bankrate от 2023 година откри, че 74% от работещите дами с деца поддържат отдалечената работа, до момента в който 64% ​​от всички работещи американци я поддържат.

Имам известна визия за това като родител, който в този момент работи най-вече от у дома. Това съглашение ми дава доста повече време да извозвам с децата си и в случай че има някаква непредвидена неотложност, мога да бъда до тях по метод, който не бих могъл да бъда в ерата на офиса.

Интернет и мобилните телефони отстраняват толкоз доста от това, което в миналото се е правело в офиса, което в последна сметка значително е артефакт от 20-ти век с помощта на възхода на всеобщия превоз, опцията да се строят високи офис здания и предходната устойчивост на " работния " телефон, който беше залепен за бюро. Всичко това, за благополучие, върви по пътя на додото.

През ерата на офиса толкоз доста служащи прекарваха толкоз доста време на бюрата си, че работните места постоянно се опитваха да се показват като някакво различно семейство. Имахте вашите „ работни съпрузи “ и наложителни събития за „ тиймбилдинг “. Разбира се, всичко това пристигна за сметка на вашите близки вкъщи, тъй като трябваше да прекарвате време надалеч от тях, до момента в който вършехте всичките си събития и задания в офиса.

Пиша тази колона във Вашингтон, окръг Колумбия, само че работя с редактори в Ню Йорк, Лондон или Атланта. Всъщност написах няколкостотин от тези колони през последните десетина години и в никакъв случай не съм срещал множеството от редакторите, с които работя, само че все пак към момента имам топла, продуктивна връзка с тях.

Вземете нашия безвъзмезден седмичен бюлетин

Със сигурност едно капучино на Starbucks няма да се подготви единствено, а избрани типове работна среда – като лечебни заведения, заведения за хранене, снимачни площадки или държавни служби, където се работи с класифицирани материали в предпазена среда – изискват чиновниците да участват персонално.

Но за огромна част от стопанската система, където работата не е належащо да се прави персонално, условието за „ връщане в офиса “ не се корени в никаква угриженост за чиновниците, огромно болшинство от които искат да работят от вкъщи — не тъй като са мързеливи или не желаят да бъдат продуктивни, само че тъй като това им дава повече независимост и надзор над личния им живот.

Така че за какво някои шефове към момента считат, че е належащо да удължат бавната и нужна гибел на The Office? Не знам.