Становище: заблудата за връщане към офиса
Бележка на редактора: Питър Берген е анализатор по националната сигурност на CNN, вицепрезидент в New America, професор по практика в Държавния университет на Аризона, домакин на Audible podcast „“ също на и и беше редактор-основател на . Мненията, изразени в този коментар, са негови собствени. Вижте повече в CNN.
Водя подкаст „В стаята с Питър Берген“, който се фокусира върху проблемите на националната сигурност. Всеки ден виждам предимствата на това да бъда част от изцяло отдалечена работна сила.
Имаме продуцентски екип, около половината от който живее в Бруклин и Манхатън, а останалите живеят на места като Чикаго, Мексико Сити и Сан Франциско. Срещнахме се лично само два пъти през годината, в която продукцията работи, и издадохме десетки високопродуцирани епизоди, често с участието на множество гости, които преминават през много кръгове на редакции.
През моите четири десетилетия работа в медиите никога не съм работил някъде с по-добро корпоративно настроение, творческа енергия и колективна готовност да помогна на всички останали.
И въпреки това някои корпоративни титани все още настояват служителите им да се върнат в офисите си. Банки като Goldman Sachs и JPMorgan Chase и технологични гиганти като Meta изискват служителите им да се върнат в офиса няколко дни в седмицата.
Тези изисквания за връщане в офиса често се изразяват в неподлежащи на фалшифициране твърдения за необходимостта от случайни срещи в офиса, където хората отхвърлят творчески, продуктивни идеи един от друг.
Типичен за това мнение е главният изпълнителен директор на JP Morgan Джейми Даймън, който през 2021 г. заяви, че работата от вкъщи „не работи за спонтанно генериране на идеи“. Няма емпирични доказателства за това твърдение и желанието на работодателите да видят служителите си да работят в техните офиси изглежда е свързано повече с нуждата от контрол и привързаността към старите начини на правене на нещата.
Изискванията за връщане в офиса също нямат смисъл от цялостна икономическа гледна точка в момент, когато една трета от американците, които могат да вършат работата си от разстояние, сега работят само от вкъщи, спрямо само 7% преди Covid, според Pew Research Center , но икономиката е много силна по отношение на ниска безработица и ръст на БВП. Ако работата от вкъщи потискаше иновациите, производителността и креативността, бихте очаквали доста различни икономически резултати.
Освен това работата от вкъщи спестява на американците средно дневно пътуване от 72 минути на ден, да не говорим за намаленото замърсяване и потреблението на енергия, което идва от по-малко пътуващи, според проучване на Чикагския университет от 2023 г.
Работещите родители по-специално се възползват от това, че не им се налага да губят време, пари и гъвкавост в пътуване до офис. Проучване на Bankrate от 2023 г. установи, че 74% от работещите жени с деца подкрепят дистанционната работа, докато 64% от всички работещи американци я подкрепят.
Имам известна представа за това като родител, който сега работи предимно от вкъщи. Това споразумение ми дава много повече време да прекарвам с децата си и ако има някаква непредвидена спешност, мога да бъда до тях по начин, който не бих могъл да бъда в ерата на офиса.
Интернет и мобилните телефони премахват толкова много от това, което някога се е правело в офиса, което в крайна сметка до голяма степен е артефакт от 20-ти век благодарение на възхода на масовия транспорт, възможността да се строят високи офис сгради и предишната неподвижност на "работния" телефон, който беше залепен за бюро. Всичко това, за щастие, върви по пътя на додото.
През ерата на офиса толкова много работници прекарваха толкова много време на бюрата си, че работните места често се опитваха да се представят като някакво алтернативно семейство. Имахте вашите „работни съпрузи“ и задължителни събития за „тиймбилдинг“. Разбира се, всичко това дойде за сметка на вашите близки у дома, тъй като трябваше да прекарвате време далеч от тях, докато вършехте всичките си събития и задачи в офиса.
Пиша тази колона във Вашингтон, окръг Колумбия, но работя с редактори в Ню Йорк, Лондон или Атланта. Всъщност написах няколкостотин от тези колони през последните десетина години и никога не съм срещал повечето от редакторите, с които работя, но въпреки това все още имам топла, продуктивна връзка с тях.
Вземете нашия безплатен седмичен бюлетин
Със сигурност едно капучино на Starbucks няма да се приготви само, а определени видове работна среда – като болници, ресторанти, снимачни площадки или правителствени служби, където се работи с класифицирани материали в защитена среда – изискват служителите да присъстват лично.
Но за голяма част от икономиката, където работата не е необходимо да се извършва лично, изискването за „връщане в офиса“ не се корени в никаква загриженост за служителите, голямо мнозинство от които искат да работят от вкъщи — не защото са мързеливи или не искат да бъдат продуктивни, но защото това им дава повече свобода и контрол над собствения им живот.
Така че защо някои шефове все още смятат, че е необходимо да удължат бавната и необходима смърт на The Office? Не знам.
